SommaireMars 2010 136
LivresLu pour vous : la sélection de la rédaction
Stratégie :
Scénarios : les pièges à éviter, les règles à respecter
> Charles Roxburgh
Les scénarios permettent de se poser les questions justes et de se préparer à toute éventualité. D'où leur intérêt
quand on arrive à en créer de bons.
Finance :
Le nécessaire aggiornamento des banques
> Vanessa Wallace et Andrew Herrick
Les réglementations et les attentes des clients ont changé avec la crise. Les modèles économiques et pratiques des services financiers doivent suivre.
Innovation :
Nouveaux produits : les leçons de la pensée design
> Sara L Beckman et Michael Barry
L'innovation exige que travaillent ensemble des individus aux formations, personnalités, langages divers. Exploration d'un modèle générique.
Idées :
Stratégie de l'innovation : une perspective systémique
> Dominique Vian et Jonas Hoffmann
L'innovateur procède moins à partir de buts prédéfinis et d'une stratégie nécessaire pour y parvenir qu'à partir des moyens dont il dispose et de leur exploration.
Pratiques :
Le client coconpteur, coproducteur, codistributeur...
> Jacques Angot, Xavier Lecocq et Loïc Plé
S'il reste fondamentalement un acheteur, le client est aussi, de plus en plus, partie prenante de l'activité de l'entreprise et, en cela, une ressource à mobiliser.
Analyse :
Une lecture en 3D de la crise bancaire
> Catherine Karyotis
Pour éviter de connaître à nouveau une crise systémique de l'ampleur de celle que nous traversons, il faut agir au bon niveau et reconfigurer le monde bancaire.
dossier
Réflexe ou reflexion, à la recherche du bon tempo
> Eric Fimbel et Jean-Michel Huet
Jouer ou habiter son rôle d'encadrant
> Xavier Baron
Le mode pause, clef de la motivation
> Christophe Roux-Dufort et Sanjy Ramboatiana
Les sept péchés capitaux du courriel
> Fernando A.A. Lagrana
Derrière le contrat de travail de promesses... à tenir
> Astrid Mullenbach-Servayre
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